Ich übernehme in kritischen Phasen die volle Linien-, Budget- und Ergebnisverantwortung für IT-Organisationen – als Interim CIO, Head of IT oder Senior Program/Project Manager. Dabei bringe ich über 25 Jahre IT-Führungserfahrung in Healthcare/MedTech und bei öffentlichen Auftraggebern ein und bin in der regelmäßigen Kommunikation mit Vorstand, C-Level und Geschäftsführung versiert.
Als Senior IT Interim Manager und Programmmanager verfüge ich über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der Leitung komplexer IT-Transformationsprogramme und Großprojekte – vornehmlich in Unternehmen der Bereiche Healthcare/MedTech sowie für öffentliche Auftraggeber.
In meiner Laufbahn habe ich wiederholt die Gesamtverantwortung für IT-Organisationen in Transformations-, Stabilisierungs- und Übergangssituationen übernommen – inklusive Linien-, Budget- und Programmverantwortung. Globale IT-Operations, ERP-/SAP-Transformationen und die Steuerung komplexer internationaler Programme und externer Provider gehören zu meinen Kernstärken.
Als ausgewiesener Experte für strategische Transformationsvorhaben begleite ich IT-Infrastructure-Transformationen (Hybrid Cloud & DC, Smart Networks, Digital Workplace, IT Service Management, Cyber Security) ebenso wie business-kritische Migrationen im laufenden Betrieb – etwa die Cloud-Migration einer Klinik im 24/7-Betrieb oder die Trennung von IT/OT in Fertigungs- und Logistikbereichen.
Darüber hinaus wurden zahlreiche M&A-Transaktionen (Carve-in & Carve-out) IT-seitig erfolgreich abgeschlossen. Fundierte Kenntnisse der relevanten Unternehmensprozesse in den Bereichen Finanzen, Produktion/Logistik, R&D und Sales/Marketing runden das Profil ab.
Die Zusammenarbeit mit Vorstand und Geschäftsführung ist dabei Routine – ebenso die proaktive und transparente Kommunikation auf allen Organisationsebenen. Auch schwierigen Situationen begegne ich souverän, sensibel und vertrauensvoll, mit Respekt für alle Beteiligten.
Was mich antreibt: Situationen, in denen schnelles, verantwortungsvolles Handeln gefragt ist – dort schaffe ich Klarheit, stelle die richtigen Weichen und sorge dafür, dass IT wieder verlässlich funktioniert.
Ich übernehme kurzfristig die Gesamtverantwortung für IT-Organisationen – als Interim CIO, Head of IT Operations oder Head of Business Applications (inkl. SAP) –, schaffe sofort Handlungsfähigkeit und übergebe strukturiert an die Linie.
Komplexe, internationale IT-Transformationsprogramme mit mehreren Teilprojekten liegen in meiner Verantwortung – von der Strategie und dem Program Setup über den laufenden Betrieb bis zur strukturierten Abnahme und Übergabe.
Hybrid Cloud & Data Center, Smart Networks, Digital Workplace, IT Service Management und Cyber Security – ich steuere die Aktivitäten angefangen von den Ausschreibungen (RFI/RFQ/RFP), über die Auswahl strategischer IT-Dienstleister, bis hin zur Umsetzung in der Transition-Phase und der Übergabe in den Regelbetrieb.
Von der IT-seitigen Integration akquirierter Unternehmen bis zu Carve-outs bei/nach dem Verkauf von Unternehmensteilen – zuverlässig, termingerecht und mit minimalem Betriebsrisiko umgesetzt.
Im Fokus stehen die Restrukturierung von IT-Organisationen – Struktur, Operating Model, Sourcing/Outsourcing, Make-or-buy, Dienstleisterwechsel – sowie die Begleitung der Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen mit Weitblick und Empathie.
IT-betriebliche Störungssituationen werden analysiert, Stabilität und Performance der IT-Services erhöht sowie Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert.
Bei allen Themen übernehme ich Budget-, Ergebnis- & Personalverantwortung, steuere IT-Dienstleister und -Provider und liefere qualifiziertes Board- & C-Level-Reporting.
Ein vollständiges Bild entsteht schnell: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Interviews, Identifikation von Schwachstellen und Potenzialen – das solide Fundament für jede Entscheidung.
Project Scope und Programmorganisation werden klar definiert, das PMO aufgebaut sowie Rollen, Verantwortlichkeiten und Reportingstrukturen verbindlich festgelegt.
Projektfortschritte werden konsequent überwacht, IT-Dienstleister eng gesteuert, Projektergebnisse abgenommen und Board & C-Level regelmäßig auf dem Laufenden gehalten.
Ich sichere Stabilität im laufenden Betrieb, begleite die Aftercare-Phase und übergebe die Organisation vertrauensvoll und vollständig dokumentiert an die Linie.
Diplom-Informatiker (univ.) sowie diverse Qualifizierungen in Management, Führung, IT-Strategie, Betrieb und Sicherheit.
Führung, Konfliktmanagement, Verhandlungstechniken, Rhetorik & Präsentation, interkulturelle Kommunikation, Service Excellence.
Klassisch (Wasserfall, V-Modell), agil (SCRUM), hybrid. Prozessanalyse & -optimierung.
ITIL, Service Excellence, IT Operations.
ISO 2700x, NIST, BSI, NIS2.
Wirtschaftsprüfung, FDA, ISO 13485, DQS, Wettbewerbsrecht, Geldwäscheprävention, Außenhandelsgesetz.
DSGVO/GDPR, BDSG, HIPAA.
Deutsch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher). Erfahrung in internationalen Stakeholder-Umfeldern.
Arbeitsschutz/-sicherheit, EHS.
Region DACH – kurzfristige Übernahme möglich.
Angaben gemäß § 5 TMG
Stephan Sturzenbecher
Sturzenbecher Consulting
Wanneweg 11
37115 Duderstadt
Deutschland
Telefon: +49 171 828 4135
E-Mail: stephan@sturzenbecher-consulting.com
USt-IdNr. gemäß § 27a UStG: DE460998685
Unternehmensberater (IT) / Freiberuflicher Interim Manager
Keine Mitgliedschaft in einer Kammer oder einem Berufsverband.
Stephan Sturzenbecher
(Anschrift wie oben)
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